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        突破職業經理人執行力...
        突破職業經理人執行力的10大障礙
        產品名稱:突破職業經理人執行力的10大障礙
        當 前 價: 面議 發布日期:2009/3/9
        信息類型:供應 有效時間:90
        產品數量: 所 在 地: 山東青島
        產品詳細 在線留言 收藏此信息
        青島狄沃克管理顧問有限公司 電話:0532-8368085
        聯系人:郭小姐(小姐)
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        傳真:請登錄后查看
        地址:青島市南區山東路一號
        郵編:266071
        網址:http://qddiwoke.114qy.com
          詳細說明
        一、關于執行力 1、何謂執行力? 關于執行 關于執行力 高效執行力的三個層面 2、為何“執行不力” 沒有執行力的表現及應對: 太多借口,不能擔負起責任 部門之間缺乏合作,內耗嚴重 部門工作偏離,無法達成企業目標 無法有效控制管理過程,管理者花太多時間救火; 執行導向錯誤,缺乏客戶意識 沒有有效執行的計劃管理機制 。。。。。。 二、突破職業經理人執行力的10大障礙 1、角色認知偏差,執行理念的障礙 ★ 執行力認知三大理念偏差: 偏差一:只看下級的執行力,而忽視自身執行力的缺失 偏差二:只顧低頭做事,一味強調做事,卻失去了長遠方向 偏差三:用缺乏執行力的方法推進執行力 ★ 高效執行力八大要素: (1)、人心匯集,士氣高漲,同心同德。 (2)、可執行的戰略,這是提高企業執行力的前提和基礎; (3)、有效的實施方案和工作計劃系統,通過它可以將企業的任務快速高效地分配到相關部門和 人員; (4)、具有合理的組織結構,以便使企業中各個部門運轉通暢,人員的合作協調; (5)、人才保障系統,合適的人干合適的事,人人都是天才; (6)、有效的控制系統,通過它對企業經營目標的實現程度進行控制,發現偏差,及時矯正; (7)、通過選聘、任用合適的人才,建立科學的激勵與約束機制,激發他們的積極性,以實現企 業的目標。 (8)、建立良好的企業環境——環境管理。 2、不正確地影響決策層,導致執行決策的效率低下 ★ 是否有效決策是執行力能否得以執行的關鍵 ★ 如何配合上級制定有效決策 3、不能準確地理解企業高層的戰略意圖 ★ 不理解,如何執行? ★ 執行的關健――有效溝通 ★ 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能 ★ 完整的溝通過程: 傾聽、表達、反饋 ★ 關鍵的溝通技巧——積極傾聽 ★ 有效表達的技巧 ★ 反饋技巧 4、不能建立執行系統,缺少高效執行方法 ★ 目標執行體系建設 如何有效設定可執行目標 PDCA在執行體系中的有效運用 目標實現的計劃執行體系 ★ 過程控制的手段運用 5、樂于布置任務,卻忽視任務是否能有效得以執行 ★ 任務為何無法執行? ★ 確保任務有效執行的具體運用手法 6、執行方案時缺乏操控應變性 ★ 突發事件處理――跨越執行的障礙 7、執行決策方案時,標準降低 ★ 有效克服降低標準的N大心魔 8、執行計劃的過程中,時間觀念不強,經常延誤。 ★ 6件事法則: ★ 要事法則: ★ 15分鐘法則: 9、執行企業政策時,力度越來越小 ★ 有哪些該做的事,列個清單。 ★ 到底誰負責?何時完成? ★ 誰來負責督導? ★ 有效跟進――確保高效執行的利器 ★ 結果好壞有什么體現? 10、不善于打造高效執行團隊 ★ 打造高效執行團隊12法: 1、提高團隊績效的十二條措施 2、團隊建設要注意的6個問題 3、如何錄用新成員 4、如何進行團隊分工 5、什么樣的員工可以授權 6、如何提高下級的業務能力 7、如何有效地處理團隊的沖突 8、解決非正式小群體的方法 9、如何領導問題團隊 10、如何帶領多文化團隊 11、如何培養協作精神 12、建設團隊文化
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