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        出色經理9項核心技能...
        出色經理9項核心技能
        產品名稱:出色經理9項核心技能
        當 前 價: 面議 發布日期:2009/3/9
        信息類型:供應 有效時間:90
        產品數量: 所 在 地: 山東青島
        產品詳細 在線留言 收藏此信息
        青島狄沃克管理顧問有限公司 電話:0532-8368085
        聯系人:郭小姐(小姐)
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        傳真:請登錄后查看
        地址:青島市南區山東路一號
        郵編:266071
        網址:http://qddiwoke.114qy.com
          詳細說明
        前言: 現在經理人面對的環境挑戰? 原則與技巧的發展與關系(錄像) 經理人提升的3個階段 經理人優良的品格是七項技能的基礎 9項技能之間的關系 第一項技能:經理人的自我管理 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人 經理人的角色認知 出色經理的4種角色 如何培養管理者感染別人的能力 如何做一名“銷售”式經理 第二項技能:團隊建設技能 如何“搭班子” 出色團隊的組建3項關鍵因素 團隊發展過程的不同管理方式 高效團隊的6項因素 團隊沖突的處理 第三項技能:企業文化建設 企業中精神與制度之間的關系 什么是企業文化、團隊精神 企業文化的貫徹 企業文化的推行 執行力對于企業的作用 第四項技能:人力資源管理技能 經理人首先是人力資源的管理者 管理者都應該作那些人力資源管理工作 目標管理在工作中的操作要點 如何設定標準與進行工作分析 績效考核在管理中的運用 第五項技能:情景領導技能 什么是情景領導,發展與運用 如何劃分員工的階段 不同階段的員工如何進行有效的管理 錄像分析:如何診斷、領導員工 案例分析:管理實戰 第六項技能:授權技巧 什么是授權?授權的好處? 常見的授權不足與過渡授權的原因與現象 有效授權的六個步驟 指引的類型與指引的方式技巧 第七項技能:有效激勵 需求層次論—認識你的員工 測試---員工的期望 雙因素理論 需求理論與雙因素理論的運用 案例分析---你是張良,該怎么辦 激勵三部曲 第8項技能:溝通管理 跨部門間溝通的障礙與誤區 出色溝通的3項法寶 有效溝通的關鍵性因素---幫你快速提升溝通技巧 不同類型人的不同溝通技巧 溝通風格測試與講解 第9項技能:領導力---領導者如何使命令更加有效 為什么員工會口服心不服 如何使領導的命令說一不二 要想命令有效首先命令要合理---如何使命令更加合理 命令的下達方式要合理----養成良好的習慣 如何教化員工,讓員工感覺合理 案例分析,穿插在各個知識點中分別講授。
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